Важко знайти відмінних співробітників, які додадуть цінності вашому бізнесу - і це дорого, якщо ви платите за оголошення про роботу. Тому ми попросили власників малого та середнього бізнесу поділитися тим, як вони йдуть про залучення працівників, крім використання онлайн-дощок. Нижче наведено 41 унікальний спосіб знайти співробітників, які вони поділили з нами.
1. Зверніться до взаємопов'язаних зв'язків, щоб допомогти вам набирати співробітників
Лора Гросс, засновник, Scott Circle
Я йду до моєї особистої мережі, щоб знайти хороших співробітників. Мої друзі, колеги і колишні колеги добре знають мене, і вони знають, що рекомендують правильного типу кандидатів, які добре підходять до моєї PR-фірми. Я також використовую LinkedIn, Twitter або Facebook, якщо ми проводимо інтерв'ю з кандидатом, якого я не знаю, щоб побачити, чи є якісь взаємні зв'язки, які я можу запитати.
2. Використовуйте безкоштовну рекламу для кваліфікованих кандидатів-джерел
Девід Варінг, співзасновник, Fit Small Business
Коли ви публікуєте списки вакансій на онлайн робочих платах, вони, як правило, швидко отримати штовхнув вниз ряди і зникають з поля зору протягом декількох днів. Дійсно, ви спонсоруєте ваші оголошення про роботу, щоб вони виділялися з натовпу і з'являлися у верхній (і нижній) сторінки результатів пошуку стільки, скільки хочете. Такий маркетинг допоможе вам отримати більш якісні шукачі роботи, щоб ви могли швидко заповнити ваші ряди першокласними заявниками. Отримайте безкоштовний кредит у розмірі 50 дол.
3. Подивіться поза межами вашого місця перебування працівників
Лінда Попаль, власник, стратегічні комунікації
Розбийте географічні бар'єри! Технологія дозволяє нам спілкуватися з людьми по всьому світу для спілкування та співпраці, а робота з співробітниками не відрізняється. Наприклад, копірайтер, наприклад, не повинен бути фізично розташований у вашій громаді. Ваш потенційний ринок праці буде рости в геометричній прогресії, якщо дивитися за межі географічних обмежень.
4. Використовуйте краудсорсинг для пошуку різноманітних співробітників та найкращих талантів
Хайді Харман, директор UX Research & CEO, Included.Works
Швидкозростаючі компанії швидко використовують свої внутрішні реферали і мають невелику структуру або підтримку, щоб звернутися до своєї громади, навіть якщо вони цього захотіли. Не кажучи вже про те, що програми внутрішніх рефералів компанії, як правило, дають вам більше того ж таланту. Але коли компанії розширюють плату своїх шукачів за межами своїх компаній, це збільшує їх шанси знайти десять разів різноманітних кандидатів. Краудсорсінг дозволяє їм чути про експертів, що знаходяться поза межами їхньої внутрішньої мережі, провідних компаній у пошуку найманих працівників та досягнення більшого різноманіття компаній.
5. Оптимізуйте процес набору персоналу
Марк Проссер, співзасновник, Fit Small Business
Найкраще працевлаштування працівників не стосується великої мережі. Мова йде про швидке та ефективне залучення кандидатів до процесу підбору персоналу, щоб вилучити тих, хто не підходить і зосередитися на тих, хто є.
Zoho People - це платформа для управління персоналом, яка полегшує спрощення процесу прийому на роботу. Він поставляється з безпечним сховищем документів, таким чином ви можете зберігати резюме кандидата та листи пропозицій / відхилень, а також інструменти співпраці, які дозволяють обговорювати рішення щодо найму. Після найму нового співробітника, Zoho полегшує їм підписання документів на борту, оновлення наборів навичок, подання заявки на відпустку, перегляд звітів про ефективність роботи та багато іншого. Почніть 15-денну безкоштовну пробну версію.
6. Попросіть працівників ділитися відкриттями на соціальні медіа
Джош Лінденмут, CIO, Payce, Inc.
У моїй компанії ми заохочуємо наших співробітників поширювати новини про відкриті позиції на Facebook і LinkedIn. Для важко найнятих посад працівники часто розміщують швидкі повідомлення на своїх облікових записах Facebook, наприклад: "Ми шукаємо відмінного веб-розробника, який хоче, щоб робота була сприятливою для сім'ї. Якщо ви знаєте будь-кого, будь ласка, поділіться з моїми контактними даними! ”Неформальні повідомлення, подібні до цього, можуть отримати неймовірну досяжність і часто приносять людей, які не активно шукали.
7. Будьте видимими, де є ваші кандидати
Тін Тінн, спеціаліст з придбання ІТ-талантів, Галогенове програмне забезпечення
Щоб досягти та залучити елітний талант до сьогоднішнього високо конкурентного ландшафту, нам потрібно жити в тих самих місцях, де наші цільові аудиторії витрачають час. Наприклад, якщо ви шукаєте розробників, перейдіть до Stack Overflow, щоб дізнатися, хто має найкращі рейтинги, оскільки вони зазвичай є найкращими. Якщо ви бовтаєтеся, де виникає талант, який ви шукаєте (наприклад, групи користувачів у Twitter), коментуючи популярні блоги та форуми (наприклад, на LinkedIn), це допоможе спілкуватися з цільовою аудиторією, оскільки ви використовуєте їхню мову.
8. Використовуйте Facebook, щоб призначати пасивних кандидатів
Адам Сібрук, співзасновник, Betterteam
Вакансії не будуть охоплювати пасивних кандидатів, але всі ці дні знаходяться на Facebook. Використовуйте функції націлювання на Facebook, щоб рекламувати в каналах людей, які відповідають потрібним навичкам, регіону і навіть хобі.
9. Зв'яжіться з місцевими коледжами та професорами, щоб знайти співробітників
Метью Росс, співвласник & COO, RIZKNOWS LLC
Я рекомендую малим підприємствам формувати міцні відносини з місцевими коледжами та університетами. Це те, що ми зробили, і вона окупилася. Коротше кажучи, замість того, щоб використовувати професійних рекрутерів або покладатися на сайти, як ZipRecruiter або LinkedIn, ми орієнтуємося на доморощені таланти прямо тут, у нашому дворі. Ми робимо це, шукаючи професорів у нашому місцевому коледжі (University of Nevada Reno) і по суті дозволяючи їм робити рекрутинг для нас. В основному, ми створюємо тісні зв'язки з професорами і просимо їх рекомендувати нам кандидатів найвищого рівня.
Поки що ця стратегія відмінно працювала. У 2018 році ми найняли чотирьох нових працівників за допомогою цього методу. Зрештою, ми відчуваємо, що це вигідні відносини для всіх сторін. Ми отримуємо видатних кандидатів, професори відчувають, що вони впливають на своїх учнів, і, очевидно, студенти отримують дивовижну роботу в зростаючій технічній компанії.
10. Знайдіть фрілансера замість працівника
Мішель Гонсалес, HR, Fit Small Business
Запитайте себе, чи дійсно потрібно додати штатного працівника або просто потрібно знайти когось, хто може виконати проект або керувати роботою з завданнями. Якщо штатний працівник не потрібен, ви можете знайти талановитого фахівця з точними навичками, які вам потрібні, на позаштатному веб-сайті, як Fiverr. Позаштатні контрактні працівники пропонують свої послуги на Fiverr, починаючи з 5 доларів. Незалежні працівники компанії Fiverr можуть керувати всім, починаючи від розробки веб-сайтів до бухгалтерського обліку та коректури.
11.Залучіть всю команду до інтерв'ю при наборі персоналу
Рубен Йонатан, засновник & CEO, GetVOIP
Хоча це може звучати на папері, це насправді ставить кандидата та членів нашої команди на волю, даючи кожному можливість зустрітися один з одним. Звичайно, ми не зможемо дати кандидату доступ до всієї нашої команди за один день, але ми хочемо прозорості щодо досвіду співробітників у нашій компанії. І ми хочемо, щоб якнайбільше членів команди (особливо тих, хто буде працювати безпосередньо з ними), взаємодіють зі своїм потенційним членом команди. Таким чином, кожен зможе забезпечити найкращу відповідність.
12. Зв'яжіться з місцевими відділами та організаціями, щоб знайти співробітників
Шанталь Бехервайзе, засновник, Take It Personel-ly
Існують асоціації та організації, пов'язані з кожним типом поля. Шукайте місцеві розділи у вашому районі і беріть участь у їхніх заходах і зустрічах. Якщо асоціація має акредитацію або процес сертифікації, то ви знаєте, що ви можете знайти потенційних співробітників з набором навичок, необхідних для виконання певного рівня роботи. Крім того, потенційні кандидати мають тенденцію до навичок та навичок, необхідних для їхньої галузі.
13. Знайдіть працівників внутрішньо
Майкл Людлум, Президент & COO, QuickFlics
Один з наших кодуючих наймань вийшов з рекомендації одного з наших інвесторів. Як не дивно, він вже працював для нас у виконанні, але ми просто не розуміли, що він має талант або інтерес до кодування. Ми взяли інтерв'ю в нього в той же день, коли нам розповіли про його талант кодування, і тепер він є нашим головним розробником додатків і блискуче виступає.
14. Використовуйте текстові повідомлення для взаємодії з кандидатами на роботу
Aman Brar, президент і виконавчий директор, Canvas
Зміна динаміки сьогоднішньої робочої сили, включаючи зменшення кількості наявних талантів, а також зростаюче використання технологій та їх залежність, веде малі підприємства до впровадження творчих методів підбору персоналу. Більш малі підприємства починають розмови з кандидатами на роботу за допомогою текстового повідомлення, щоб краще досягти зайнятих, на ходу кандидатів, які не можуть швидко відповісти на телефонні дзвінки або повернути електронні листи.
Використання текстової платформи вербування може зберегти команду з чотирьох рекрутерів 3689 годин на рік. Окрім того, для перегляду кандидата через текст потрібно менше п'яти хвилин, а для дискваліфікації кандидата - 52 секунди.
15. Використовуйте свою професійну організацію роботодавців (PEO), щоб знайти найкращий талант
Кейсі Цукерман, В.П., Fit Small Business
Я здивований тим, як багато малих підприємств ніколи не чули про ПЕО. Вони є єдиним кадровим рішенням, яке допомагає малим підприємствам керувати нарахуванням заробітної плати, користю для здоров'я, зниженням ризику та дотриманням вимог. Trinet - це PEO, що може зробити все це плюс допомогти вам знайти нових співробітників, полегшивши розміщення на робочих місцях, просування їх у соціальних мережах, створення трубопроводів для підбору персоналу та управління заявниками та робочими місцями. Trinet навіть пропонує допомогу в пошуку міжнародних талантів і керуванні робочими візами для працівників за межами США. Зверніться до фахівця з персоналу сьогодні.
16. Подивіться на спеціальні дошки для пошуку працівників
Марк Аселстін, засновник, Uncorked Ventures
Одна порада для будь-якого малого бізнесу, що прагне найняти, це знайти правління та веб-сайти, які є специфічними для вашої галузі. Ми знаходимося в районі затоки, і як виноробний бізнес, і як малий бізнес, ми, очевидно, не можемо конкурувати зі структурами заробітної плати або пільг, які приходять з технічною роботою. Сайти, такі як Craigslist і місцеві газети, виявилися досить безглуздими, щоб рекламувати наші отвори кілька разів, коли ми їх мали. Тим не менш, у винної індустрії є спеціальна дошка для працевлаштування (winejobs.com), де наша пропозиція відповідає іншим, і, можливо, більш важливо, ми знаємо, що ми з більшою ймовірністю розмовляємо з кваліфікованими кандидатами.
17. Шукайте талант всюди, щоб знайти нових співробітників
Карін Херт, генеральний директор, Let's Grow Leaders
Коли я керував великою командою роздрібних продажів у штаті Меріленд, Вашингтон, округ Колумбія, і Вірджинія, мій радар постійно підтримував великий талант (офіціанти, персонал готелю та інші роздрібні продажі). Багато моїх клієнтів колл-центру роблять те ж саме. Ви можете навчити специфіці, але вроджені емпатії та сильні навички обслуговування клієнтів важко підробляти. Крім того, найкращі таланти зазвичай не шукають роботу.
18. Використовуйте електронну пошту як частину вашої стратегії найму
Джон Ерсін, генеральний директор і співзасновник, Connectifier
Люди по-різному реагують на повідомлення електронної пошти, ніж повідомлення соціального сайту. Коли люди бачать електронний лист від рекрутера, особливо якщо електронна пошта є переконливим і має відношення до їх особистої ситуації, це не легка, невиразна форма спілкування. Люди, швидше за все, збережуть електронну пошту, думають про неї, а потім реагують довго. Рекрутинг електронних листів вимагає більшого розгляду та приділяє більше уваги, ніж інші форми спілкування.
19. Переконайтеся, що Ваша публікація робочих місць є нейтральною при підборі персоналу
Паден Сіммонс, старший віце-президент Nigel Frank International
Просто формулювання вашої роботи правильно недооцінюється. Я бачу так багато технологічних завдань, які використовують надто чоловічий мову. У галузі з такою низькою зайнятістю жінок, не дивно, коли робота, можливо, ненавмисно, спрямована на чоловічу аудиторію.
Якщо ви можете зробити свою компанію більш ґендерно нейтральною, ви будете звертатися до масово невикористаного ринку. Витратьте більше часу на те, як ви рекламуєте свою об'яву, а не просто перелічуєте свої вимоги до кандидатів, зарплату та пільги. Чим більше людей подають заявку, тим краще вибиратиметься талон.
20. Переконайтеся, що ваш сайт оптимізований для мобільних пристроїв, щоб зробити заявникам легше подати заявку
Андрій Василеску, генеральний директор і спеціаліст з цифрового маркетингу, DontPayFull
Майже 50% шукачів роботи шукають кращі можливості роботи через свої мобільні телефони. Таким чином, процес прийняття на роботу з мобільним телефоном є одним з найкращих методів залучення потенційних кандидатів у цифровий вік. Ви повинні оптимізувати свій бізнес-сайт або додаток для мобільних телефонів, особливо для відділу управління персоналом.
Це допоможе вашим потенційним кандидатам негайно вивчити, оцінити і прийняти ваші пропозиції роботи. На додаток до цього, ви можете провести живі попередні відео-інтерв'ю, які можуть задовольнити вас і потенційних кандидатів одночасно. Таким чином, оптимізація мобільного зв'язку є найкращим варіантом для пошуку кращих співробітників сьогодні для вашого бізнесу.
21. Створіть локальну групу Facebook для шукачів вакансій
Віктор Гюго Роа, генеральний директор компанії Hugo Plumbing
Що ми робимо, ми створюємо, а потім рекламуємо групу Facebook у Х'юстоні для людей, які потребують роботи (безробітні). У оголошенні ми згадуємо, що якщо ви приєднаєтеся до групи, ви, швидше за все, знайдете можливості для працевлаштування і наймаєтеся на добре оплачувану роботу. Потім ми бачимо людей, які приєднуються до групи, і ми починаємо проходити профілі людей, щоб побачити, хто є найкращими кандидатами на те, що ми шукаємо, а потім звертаємося до них на співбесіду.
22. Зверніться до професійно-технічних шкіл, щоб допомогти вам знайти працівників
Лорен Фербенкс, власник, My Digital Remedy
Я володію мережею магазинів для ремонту iPhone і ноутбуків під назвою Digital Remedy Repair, і ми завжди наймаємо технічно обгрунтованих техніків з телефонів і комп'ютерів. Оскільки більшість наших робочих місць є початковим рівнем, ми звертаємося до місцевих технічних коледжів, які пропонують курси з ІТ та апаратних засобів. Ці студенти, як правило, знайомі з деякими з наших більш базових ремонтів, і мають хорошу основу для навчання більш складних ремонтів.
23. Виконайте добру старомодну мережу
Роберта Матусон, президент, Matuson Consulting
Я кажу своїм клієнтам, що мережа все ще є найкращим способом знайти співробітників. Зверніться до ваших контактів у вашій базі даних і на LinkedIn і запитайте їх, хто вони можуть знати, що це буде добре підходить для вашої організації. Чим більш конкретні ви можете бути, тим краще. Ось що я маю на увазі:
Якщо вони самі зацікавлені, вони вам це скажуть. Якщо ні, то вони, швидше за все, вступлять і можуть запропонувати іншим у своїй мережі, хто, на їхню думку, зацікавить їх.
24. Відкрийте програму перенаправлення до вашої цілої мережі
Тревіс Беннетт, керуючий директор, студія Digita Web Design
Техніка, яка відмінно працювала для мого агентства, полягала в тому, щоб запропонувати щедрість. Я розпочав серію оголошень Facebook, у яких згадувалося, що ми шукаємо співробітників, і що ми виплачуватимемо плату за реферал. Це перетворило нормальних людей у моєму районі на рекрутерів, і ми отримали величезний приплив рекомендацій від друзів і друзів друзів, які прагнули отримати готівку. фронту тонни людей одночасно.
25. Створіть платну програму стажування як частину вашої трубопровідної труби
Дон Мартеллі, віце-президент, Schneider Associates
У нашому агентстві, у нас є сувора платна програма стажування, яка приносить деякі з найяскравіших і найталановитіших старших або аспірантів з коледжів і університетів в і навколо Великого Бостона. Ці молоді уми відкидаються прямо в суміш на клієнтських завданнях і отримують тип досвіду, який отримав би повний робочий день. Це дозволяє нам трохи перевірити воду і з'ясувати, хто з інтернів є силовими гравцями, тому, коли вони закінчать навчання, ми можемо зірвати їх, коли вони підуть зі сцени зі своїм дипломом. Це велика сільськогосподарська система.
26. Шукайте ветеранів як частину вашої стратегії найму
Робін Дж. Грейбл, засновник і головний виконавчий директор, ВІТРАННІ ВІСНИКИ
Кожен день ветерани залишають службу, яка має навички та якості, які потрібні саме Вашій компанії. Подивіться на незвичайні військові титули, які самі по собі можуть бути незнайомими (якщо не вводити в оману). Подивіться глибше на роки навчання і досвіду, часто для багатьох різних робочих місць, які несуть у собі такі обов'язки, які можуть бути цінними для вашого бізнесу. Наймайте ветерана, тому що їхні навички створюють більш активну робочу силу: цінують, пишаються і дають вам 1000% кожного разу.
27. Використовуйте Analytics Like AI & Дані машинного навчання для пошуку новобранців
Ганес Кесарі, співзасновник і керівник Analytics, Gramener Inc
З моменту свого заснування в 2011 році ми найняли понад 300 фахівців з інформатики для створення нашої платформи. Наймання в соціальних мережах - це не лише обмін привабливими, захоплюючими посадами повідомленнями або посилення повідомлення через канали впливу. Analytics може допомогти рекрутерам бути більш стратегічними у своїх зусиллях з найму технологій. Ми використовуємо соціальні канали, такі як LinkedIn і GitHub. Це золотодоріжки даних і можуть бути використані етично і спритно для націлювання на певні таланти.
Ми використовували GitHub, соціальну мережу кодерів, щоб визначити вібрацію кодування екосистем по всьому світу, вирішити, яке місто заснувати наш центр досліджень і розробок, і назвати конкретні впливові кодери, за якими ми повинні йти. Це виявилося дуже стратегічним і допомогло зменшити витрати на майбутнє наймання, залучивши великі реферали через ці зіркові кодери.
28. Проведіть час у спільноті, повертаючись назад
Зак Матчі, старший бізнес-консультант, Talent Plus, Inc.
Проведіть час у віддачі спільноти. Ніколи не варто недооцінювати силу робити добро і як це відображає вас як роботодавця і свого бренду. Бути генеративним також є способом для співробітників краще познайомитися з вами як власником бізнесу, і це спосіб для них підключити до спільноти і залучити їх до того, щоб бути генеративними. Чим ви більш успішні, тим більше ви можете віддати.
29. Не завжди вимагайте професіоналів із обмеженим ставленням
Стівен Харт, генеральний директор, Cardswitcher
Справа в тому, що деякі ролі дійсно не потребують кандидатів, щоб мати ступінь, який буде виконаний виключно добре. Це повністю залежить від ролі, про яку йде мова, але, на моєму досвіді, я вважаю, що кандидати, які не є випускниками, мають набагато більшу готовність до навчання, ніж ті, хто має ступінь, - тому не автоматично скидайте когось з вашого процесу найму. тільки тому, що вони не мають необхідної кваліфікації.
З невеликою кількістю керівництва, кандидати, які не мають ступеня, можуть бути настільки ж хорошими, як ті з ними, тому не надто затягуйтеся, якщо вони мають потрібний папір чи ні.
30. Традиція Бак і найнять друзів
Йордан Шелтген, керуючий партнер, Cave Social
Без сумніву, мої найкращі співробітники були друзями. Традиційна мудрість говорить вам, щоб триматися подалі від друзів, але це не могло бути далі від істини. В умовах малого бізнесу важливо, щоб працівники знайомилися і всі прагнули до того ж бачення. Це відбувається з того факту, що вони будуть витрачати тонну часу разом. Наймаючи друзів, у вас вже є встановлений рівень довіри і відчуття того, в чому людина хороша. Тому, перш ніж відправитися на роботу, пройдіть свою соціальну мережу, і ви будете здивовані якістю членів команди, які ви зможете приєднатися до вашого бізнесу.
31. Наймайте фірму з найму, щоб зробити для вас рекрутинг
Брайан Веед, генеральний директор, Avenica
Будучи лідером фірми зі співпрацею у сфері кар'єри, яка має 30-річний досвід роботи, Брайан знає, як важливо використовувати фірми з підбору персоналу, особливо для малих і середніх компаній, які не мають повноцінної функції з управління персоналом або взагалі не мають. Вони можуть знайти нейтральне рішення, яке не відволікає і не відволікає цінний ресурс від їх основної діяльності, враховуючи, що поганий прокат є дорогим, трудомістким і може бути дійсно повернений, оскільки вони намагаються відновити свою діяльність що (а потім ще потрібно знайти правильний прокат).
32. Орієнтуйтеся на співробітників Вашого конкурента як джерела рекрутингу
Кетлін Стеффі, генеральний директор компанії Naviga Recruiting & Executive Search
Одним із способів знайти найкращі таланти є визначення конкурентних компаній та інших компаній у нашій галузі. Після того, як у нас з'являться цільові компанії, ми звертаємося до найкращих кандидатів з подібними заголовками та ролями, а також звертаємося до них на LinkedIn або по телефону. Ця стратегія є великою, оскільки кандидат вже має попередні галузеві знання та досвід. Але, оскільки вони є пасивними кандидатами, процес вимагає багато часу і навмисних зусиль.
33. Додайте сторінку "Оренда" або "Кар'єра" на свій веб-сайт
Девід Батчелор, президент і співзасновник, DialMyCalls.com
Створіть сторінку "Оренда" на веб-сайті вашої компанії, якщо талановиті люди прийдуть, щоб перевірити вас. Навіть якщо вам зараз не потрібен хтось із певної ролі, хороша ідея зберігати оголошення про вакансії на своєму сайті. Якщо хтось зацікавлений у пошуку вашої компанії і пошуку вакансії, ви знаєте, що вони вже на один крок попереду гри, коли справа доходить до A-гравця.
34. Відвідайте ярмарок кар'єри або віртуальний ярмарок вакансій
Рана Мейтленд, начальник відділу операцій з людьми, LoveCrafts
Ми відвідали Escape the City у Лондоні. Цей фестиваль кар'єри допоміг нам дістатися до глобальної спільноти пристрасних кандидатів, які були б ідеальними для стартап-середовища та нашої дружньої, мотивованої та міцної спільноти виробників. Ми найняли двох фантастичних кандидатів з неймовірними історіями успіху, один з яких був екс-адвокатом, а інший банкір, і які стали прикладами нашої уваги бренду на об'єднання розумних, добрих виробників.
35. Повідомлення про відкриті вакансії на Craigslist
Карен Бендер, консультант з управління персоналом, SHRM-SCP, CEBS Hausmann-Johnson Insurance, Inc.
Я використовував Craigslist як один з моїх ресурсів при найманні офісу та менеджера з персоналу для мого клієнта. Її навички чітко відповідали тому, що ми шукали, і її особистість добре вписувалася в культуру. Нещодавно вона розпочала роботу і чудово працювала! Craigslist був дуже доступним.
36. Створення середовища, де люди хочуть працювати
Кристал Хуан, генеральний директор, ProSky
Незалежно від того, яким методом ви шукаєте нових співробітників, найкраще, що ви можете зробити, це створити середовище, де люди захочуть працювати. Культура вашої компанії повинна заохочувати зростання та розвиток, а також забезпечувати довгострокові можливості для залучення та збереження найвищих талантів. З правильним середовищем і гласністю, ваш наступний кращий співробітник може навіть прийти до вас шукати!
37. Скористайтеся перевагами вільних ресурсів округу
Джефф Бібер, корпоративний рекрутер, Oldcastle - група архітектурних продуктів
Я б заохочував їх використовувати свої вільні активи у своїх громадах. Більшість округів і муніципалітетів мають сайт Департаменту праці (DOL), який допомагає підприємствам визначити кваліфікованих кандидатів безкоштовно, у багатьох випадках. Вони також допоможуть вам створити міні-ярмарки, які допоможуть у процесі рекрутингу.
48. Подумайте, як мисливець за головами
Хелен Гарланд, MD & Рекрутер, Персонал прогресу
Почніть мислити як керівник мисливців за головами і побудуйте мережу контактів у вашій галузі, яку ви хотіли б працювати для вас, можливо, у майбутньому; використовуйте LinkedIn і події галузі, щоб мережати і підтримувати контакти з людьми. Подумайте про те, як ваш бізнес сприймається і переконайтеся, що ви використовуєте LinkedIn, щоб говорити про ваші успіхи, тому, коли настане час, ви можете підійти безпосередньо до цих людей. Якщо вони не прагнуть переїхати, вони зможуть порекомендувати когось, кого вони знають.
39. Подивіться на неприбутку, що шукають роботу для своїх клієнтів
Кеті Сміт, менеджер з персоналу, NOW Damp Proof
Я набрав бездомну людину для своєї компанії, яку мені запропонувала благодійна організація. Він отримав мету і відчув, що його цінують. Цю людину допомагала благодійна організація і відвідувала психолога щотижня - виявилося, що для мого нового співробітника соціальна участь є важливою. Через пару тижнів я почав забувати, що він був бездомним; він майже виглядав як трудоголік, тому що він використовував свій вільний час, щоб знайти будинок і залишити благодійну допомогу. Він виявився одним з найбільш мотивованих працівників моєї команди.
40. Перейдіть до масових під час рекрутування співробітників
Ліз Д'Алоя, засновник компанії HR Virtuoso
Спробуйте кампанію набору персоналу на низовому рівні. Це легко зробити, а краще за все - безкоштовно. Просто створіть рекламні листівки та опублікуйте їх у своїй спільноті. Можна навіть орієнтувати свою кампанію. Наприклад, якщо ви приймаєте на роботу домашніх господарів, спробуйте розмістити листівки в пральнях, центрах денного догляду, бібліотеках і громадських центрах. Ключем до успіху для малого бізнесу є найняття найпростіших способів для людей, які звертаються до роботи на своєму мобільному пристрої.
41. Полікуйте свої точки дотику на кожному етапі процесу найму
Бретт Деррікотт, генеральний директор і засновник, створений для команд
Спроба залучити кращих людей до жорсткого ринку праці потребує витрат часу та енергії, яку ви витрачаєте, намагаючись переконати нового клієнта придбати ваш продукт або послугу.Починаючи з розміщення вашої роботи і продовжуючи роботу на веб-сайті та в процесі найму, кожна точка дотику з потенційним прокатом або збільшить, або зменшить інтерес до роботи для вас. Проведіть необхідний час для полірування кожної точки дотику, а потім попросіть зворотного зв'язку від інших про те, як ви можете покращити. Ви можете інстинктивно зосередитися на компенсаціях і пільгах, але ваші власні щасливі співробітники можуть допомогти вам зрозуміти, що одним з їхніх улюблених речей є гнучкість, яку ви їх пропонуєте.
БОНУС: Опублікуйте знак набору на робочих транспортних засобах
Meaghan Брофі, роздрібний письменник, Fit малого бізнесу
Якщо ви перебуваєте в індустрії служб чи доставки, у вас є дороги. Чому б не використати їх, щоб допомогти вам набрати нових співробітників? Я побачив майбутніх співробітників підійти до водія транспортного засобу і запитати, "Ей, що це подобається працювати там?" Кваліфіковані люди, що працюють у вашій спільноті може побачити ваш знак і запитати про роботу, і ви будете здивовані - якщо ваші нинішні співробітники будуть щасливі, вони будуть вашими кращими рекрутерами!
Нижня лінія
Ми знаємо, що наймання працівників непросто, особливо якщо ви одночасно є власником бізнесу та єдиним рекрутером для своєї компанії. Якщо ви вирішили піти до старої школи і шукати таланти з оголошеннями для місцевих газет і з уст в уста, або розміщувати роботу на безкоштовних робочих місцях, ми сподіваємося, що ці поради допоможуть.
Щоб допомогти вам у працевлаштуванні, ми рекомендуємо Freshteam, особливо якщо ваша компанія наразі має 75 працівників або менше. Freshteam є безкоштовним для невеликих роботодавців, розміщує відкриті вакансії для декількох популярних дошок працевлаштування, відстежує кандидатів на роботу під час процесу інтерв'ю, і навіть надає звіти, щоб повідомити, звідки приходять найкращі співробітники. Спробуйте Freshteam безкоштовно.
Відвідайте Freshteam
